无锡宇泽金属贸易有限公司的管理层讨论与分析

无锡宇泽金属贸易有限公司的管理层讨论与分析

　　过去一年，面对经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的复杂环境，不锈钢板行业多重困难和挑战相互交织，在董事会的领导下，公司高效做实“十五”字方针，全面深化内部改革，扎实推进教育实践活动整改落实，凝聚起克难攻坚强大正能量，经受住市场考验，实现持续稳健经营。继续保持较好经营业绩，经营风险可控。主要亮点：

　　1.拓市场调结构取得新成绩。建立产供销研运用协调机制，及时解决市场和用户反馈的问题，304不锈钢板提升用户满意度。大力推进产销研项目制改革，构建了高效协调、快速响应市场的用户服务模式。战略品种产销量持续增长，冷轧汽车板、深冲高强钢同比分别增长24%、26%；CSP薄材、HiB钢、帘线钢、热轧汽车专用钢、船板等效益品种产销量同比分别增长36%、13%、6%、11%、30%。深化全面用户服务体系建设，构建“一个窗口、近地服务、样板工厂、项目合作”新模式。

    2.质量管理体系不断完善。按照“C TO C（从用户中来、到用户中去）”思想，建立全流程质量管理体系，出台质量管理提升纲要。颁发员工质量责任十大禁令，划出质量红线，广大职工对质量的敬畏之心逐步形成。引入QCDDS（即质量、成本、交付、研发、服务）管理模式，快速解决市场反映的全流程质量问题。深化产品一贯管理，冷轧高强钢、酸洗钢、合金化汽车板等重点品种原品种成材率显著提高。

　　3.设备保障水平进一步提升。设备技术的自主化水平持续提高，大功率电机国产化、设备缺陷诊断等取得成效。深化“五牌一图”标准化检修模式，三硅钢、二热轧年修等重点工程全部实现“安全、质量、工期、环保、一次试车成功”五大目标。强化设备基础工作，设备位置码编制、三级点检体系建设等进一步完善，大型分厂、四炼钢分厂6S可视化示范线取得显著成效；五烧、CSP轧制线等37条产线刷新零故障纪录。

　　4.内部改革全面深化。针对不符合、不适应市场的体制机制障碍，304不锈钢板公司通过全面深化内部改革，啃下了不少硬骨头，公司层面完成六大改革，公司各单位完成201项改革举措，改革的力度、广度、深度前所未有，有些改革直接涉及职工切身利益，我们通过各方面努力保证改革在“静悄悄”中顺利完成。

　　5.企业管理水平不断提升。深化综合管理体系建设，扩大TS16949体系的覆盖面，推进质量管理体系在价值链上的延伸。以市场化为原则，以效益为中心，建立并完善模拟市场的激励约束机制。推进信息化建设，面向客户的营销信息服务系统、采购重点业务公开系统上线运行。建立与大客户的数据共享通道，延伸产品二维码信息服务，提升了服务用户能力。大力推进6S管理取得成效，三炼钢分厂和CSP分厂获评全国五星级现场管理单位。

　　6.安全生产形势平稳。公司先后被授予省、市安全生产红旗单位。公司安全标准化建设、隐患排查治理体系“规范化、信息化”建设工作得到国家安监总局肯定，并被列为全国隐患治理体系“两化”试点企业，炼钢总厂被列为全国标准化示范创建试点企业。组织全员安全考试，安全基础进一步夯实。

　　7.全流程低成本制造成效显著。全公司上下联动，产供研协同作战，304不锈钢板从原料采购到钢材产品全工序开展低成本对标挖潜，制定更为合理的采购策略，在保证产品质量的前提下大力实施高效低耗的低成本制造技术。近3年，武钢低成本制造技术在行业中的影响越来越大，在“2014转型发展?不锈钢板强国之路高峰论坛”中，徐匡迪院士专门推介武钢低成本制造技术。

     8.环保工作持续改进。公司以高度的责任感、危机感和紧迫感，强力推进环保工作，五烧烟气脱硫等一批环保限期治理工程按期建成投运，公司SO2排放量、氮氧化物排放量同比分别减少12.5%、15.4%，各项环保减排指标均控制在目标值以内。

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